Tonantzin Fernández Díaz: juventud, ritmo de trabajo y decisiones que marcan el cierre de año en San Pedro Cholula

 Tonantzin Fernández Díaz: juventud, ritmo de trabajo y decisiones que marcan el cierre de año en San Pedro Cholula

Fernando Sandoval

Analista político.

Ser la presidenta municipal más joven en la historia de San Pedro Cholula no ha sido un elemento meramente simbólico para Tonantzin Fernández Díaz. Por el contrario, el cierre de año confirma que su administración ha optado por un modelo de gobierno activo, territorial y con resultados visibles, aun en medio de un entorno político complejo, marcado por la crítica constante y la exigencia social creciente.

Lejos de reducir su gestión a discursos o eventos protocolarios, la alcaldesa ha mantenido una agenda intensa que combina atención de obras, recepción directa de peticiones ciudadanas, gestiones interinstitucionales y recorridos permanentes en colonias, barrios y juntas auxiliares. Este ritmo de trabajo ha generado tanto reconocimiento como cuestionamientos, especialmente entre sectores políticos acostumbrados a administraciones menos dinámicas.

Desde el Ayuntamiento de San Pedro Cholula, la línea ha sido clara: gobernar con cercanía y asumir costos políticos cuando las decisiones son necesarias. “No se puede transformar un municipio sin incomodar inercias”, ha expresado en reuniones internas la presidenta municipal, dejando ver una postura que, aunque prudente, no rehúye al contraste.

Uno de los puntos que mayor atención ha concentrado —y que también ha sido objeto de observación crítica— es el papel de SOSAPACH dentro de la administración municipal. En un contexto donde el agua se ha convertido en un tema sensible en Puebla y la región cholulteca, el organismo operador ha sido instruido para reforzar acciones en control de fugas, cultura del agua y conciencia ecológica, áreas históricamente relegadas por gobiernos anteriores.

Si bien los retos estructurales en materia hídrica no se resuelven en meses, la administración de Tonantzin Fernández Díaz ha apostado por atender lo inmediato sin perder de vista el largo plazo. La atención oportuna a reportes ciudadanos por fugas, así como campañas de concientización, han comenzado a modificar la percepción ciudadana sobre la utilidad real de SOSAPACH, un organismo que en el pasado fue señalado por su lejanía con la población.

“El agua no puede seguir tratándose como un problema secundario. Es un derecho, pero también una responsabilidad compartida entre gobierno y sociedad”, ha señalado la alcaldesa en actos públicos relacionados con el tema ambiental.

La crítica positiva también se centra en el hecho de que, pese a su juventud, Fernández Díaz ha demostrado capacidad para coordinar áreas técnicas, políticas y operativas, algo que no siempre ocurre en administraciones municipales donde la falta de experiencia suele traducirse en improvisación. En San Pedro Cholula, el cierre de año muestra una administración que, si bien no está exenta de fallas, ha optado por corregir sobre la marcha antes que justificar la inacción.

Analistas locales coinciden en que el principal desafío para la presidenta municipal no es la falta de resultados, sino el desgaste político que genera gobernar con intensidad. La exposición constante, la toma de decisiones y la visibilidad pública la colocan como un blanco natural de la crítica, especialmente en redes sociales. Sin embargo, también es ahí donde su administración ha encontrado una oportunidad para contrastar señalamientos con trabajo en campo.

“Las críticas se enfrentan con hechos, no con confrontaciones”, ha reiterado Fernández Díaz al ser cuestionada por ataques mediáticos y políticos.

El balance de fin de año deja claro que San Pedro Cholula atraviesa una etapa de reconfiguración administrativa, donde la cercanía ciudadana, la agenda ambiental y la operación constante del gobierno municipal buscan consolidarse como ejes de gestión. El reto para el próximo año será sostener este ritmo, profundizar los proyectos iniciados y traducir la presencia territorial en soluciones estructurales.

Con un cierre de año marcado por actividad constante y una narrativa política basada en el trabajo más que en la confrontación, Tonantzin Fernández Díaz se posiciona no solo como una alcaldesa joven, sino como una figura que comienza a definir su propio estilo de gobierno en el escenario municipal poblano: activo, visible y dispuesto a asumir la responsabilidad del cambio.

Tan solo, por citar varios medios retoman el trabajo que se viene realizando en San Pedro Cholula.

En el cierre del ejercicio 2025, la presidenta municipal ha impulsado un programa de obra pública “tan intensivo y equitativo” como nunca antes visto en el municipio, llevando rehabilitaciones a todas las juntas auxiliares. Ángulo 7

Con acciones coordinadas con SOSAPACH, el gobierno local encabezó obras de drenaje sanitario que beneficiarán a miles de cholultecas, una estrategia que ha sido presentada como respuesta a demandas históricas. Monitor Poblano

Sin embargo, expertos ambientalistas han señalado que el ayuntamiento “ha incurrido en omisión… en el manejo del agua potable y las descargas residuales”, alertando sobre la falta de plantas de potabilización pese a cobrar por esos servicios. La Jornada de Oriente

Por otro lado, la participación en jornadas ambientales como “Raíces de Agua” y “Miércoles del Pueblo” ha mostrado una estrategia de gestión más cercana a la ciudadanía y orientada a la cultura del agua. Paralelo 19 - La línea informativa+1